Acerca de la Iniciativa
Face The Housing Crisis pretende movilizar a la comunidad para encontrar soluciones al "malvado problema" de la vivienda asequible.
¿Qué estamos haciendo?
En consonancia con la misión de Hábitat Orlando y Osceola de facilitar viviendas seguras y asequibles para todos, nuestro objetivo es acelerar el trabajo de movilización de la acción colectiva necesaria en nuestra comunidad para hacer frente a la crisis de vivienda emergente que miles de personas están experimentando todos los días.
¿Por qué lo hacemos?
La falta de viviendas asequibles representa lo que los científicos sociales han denominado un "problema perverso". Un problema perverso se define como algo tan complejo que no tiene una causa única ni una descripción directa. Como tal, cualquier política o programa aislado iniciado por los sectores gubernamental, privado o sin ánimo de lucro es limitado.
¿Por qué es un esfuerzo comunitario?
Abordar el perverso problema de la vivienda asequible exige que toda nuestra comunidad trabaje unida. Juntos, podemos aprovechar los esfuerzos ya realizados y aumentar de forma sostenible el acceso a una vivienda asequible para un número significativamente mayor de familias locales. La vivienda asequible a gran escala puede resolver muchos de los mayores retos de nuestra comunidad, como la reducción de la delincuencia, la educación, la salud y el crecimiento económico de las personas y de la región en general.
Rhonza
Kenneth
Donya
Anesu
Robert
Primeros pasos
Aunque comprender y resolver la crisis de la vivienda asequible es un reto de enormes proporciones, nuestra comunidad no podrá prosperar si no encontramos la manera de abordar este problema urgente con una respuesta deliberada y holística.
Sugerimos que los próximos pasos se centren en establecer las condiciones que se sabe que son fundamentales para el éxito de la acción colectiva de una región impulsada por el poder de la imaginación:
- Establecer una comprensión consensuada del problema complejo.
- Dar voz a los afectados.
- Evolucionar el uso de los datos para medir lo que importa.
- Redefinir la colaboración con una estructura y un proceso diseñados para analizar y responder continuamente a medida que cambian las cosas.
- Priorizar los pasos de acción reconociendo que la innovación política es el arte de lo posible.
- Identificar y evaluar las mejores prácticas de reforma política y normativa para adaptarlas a nuestro contexto regional.
- Transformar el flujo de flujos de capital, incluida la financiación trenzada y la presupuestación participativa.
Nuestros objetivos
Este folleto propone una línea de actuación para hacer frente a la crisis de la vivienda. Presentamos una plataforma integral para deshacer el nudo gordiano que ahoga las mejoras regionales en materia de salud y socava nuestra calidad de vida:
- Servir de catalizador y guía en la integración de un marco de soluciones perversas que proporcione la estructura y el proceso necesarios para iniciar y sostener un sistema de acción perpetua capaz de construir la prosperidad regional para todos.
- Sensibilizar sobre el imperativo de la vivienda, crear consenso y garantizar el compromiso de las principales partes interesadas.
- Establecer e impulsar una asociación de múltiples partes interesadas para lograr un cambio transformador mediante la creación de un consenso en torno a la crisis de la vivienda como causa fundamental que socava la consecución de los objetivos comunes de la comunidad: la equidad sanitaria y la calidad de vida.
- Aprovechar el poder de la acción colectiva en al menos tres líneas de trabajo:
- (1) innovación política para restablecer el equilibrio necesario en la oferta de vivienda,
- (2) evaluación de las necesidades y desarrollo para colmar las lagunas en los programas y servicios necesarios para reforzar las capacidades y aptitudes necesarias para asegurar y mantener un hogar, y
- (3) una transformación de la red de seguridad que reinvente la colaboración entre los proveedores de servicios de los sectores público, privado e independiente (sin ánimo de lucro).
Una solución perversa: Marco Cornerstone Housing™
En consecuencia, presentamos el marco Cornerstone Housing™, basado en las mejores prácticas de las asociaciones entre múltiples partes interesadas. El núcleo de las alianzas entre múltiples partes interesadas es el liderazgo colectivo que da forma a la consecución de objetivos específicos a largo plazo mediante la integración de los recursos y capacidades complementarios de los socios.
Estamos dispuestos a ser específicos sobre los objetivos y resultados deseados:
- Escalera de la oferta: Restablecer el equilibrio en el mercado de la vivienda con una oferta adecuada en todos los niveles de vivienda que facilite la progresión desde el nivel básico hasta el envejecimiento en el hogar.
- Demanda capaz: Posibilitar una demanda sostenible de compradores con capacidad financiera y autosuficiencia para conseguir y mantener una vivienda digna que se ajuste a sus necesidades.
- Red de seguridad reflexiva: Evolucionar perpetuamente el modelo de servicios sociales de la región para ofrecer una respuesta rápida y coordinada que rompa el ciclo de la dependencia y genere una demanda capaz.
Tres líneas de trabajo sirven para organizar los esfuerzos de las asociaciones de múltiples partes interesadas convocadas por la iniciativa Afrontar la Crisis de la Vivienda, cada una de ellas alineada con el Marco Cornerstone Housing™.
La primera, Innovación política, ofrece investigación y desarrollo en colaboración como catalizador de cambios en la normativa y la política que actualmente ahogan la oferta de vivienda. Además, esta línea de trabajo se activa mediante una defensa convincente que arroja luz sobre enfoques viables para aflojar el nudo gordiano de la vivienda.
La segunda línea de trabajo, Evaluación y Desarrollo de Necesidades, identifica lagunas en programas y servicios, explora modelos de financiación trenzados y combinados, y adapta las mejores prácticas de aplicación a las necesidades regionales. Las innovaciones de los programas refuerzan las capacidades de los hogares y amplían el impacto de la capacidad con retornos de la inversión en todo el sistema.
Una tercera línea de trabajo, Transformación de la Red de Seguridad, refleja la primera centrándose en el fragmentado sistema de prestación de servicios sociales. A partir de una visión consensuada del cambio transformador se configuran nuevos modelos de colaboración y coordinación.
Leer el Face The Housing Crisis™: Una Carta Comunitaria para el Liderazgo Colectivo.
Trabajemos juntos para hacer frente a la crisis de la vivienda™.
Buscamos al menos 812 personas, que representen a cada barrio de Orange y Osceola. que levanten la mano para hacer frente a esta crisis.
HACER FRENTE A LA CRISIS DE LA VIVIENDA™: Una Carta Comunitaria para el Liderazgo Colectivo
En este documento, Hábitat Orlando y Osceola reconoce que la vivienda asequible no es un reto aislado, sino un problema complejo e interconectado que requiere un enfoque integral. Combina los principios del pensamiento sistémico, la integración de políticas y el impacto colectivo en reconocimiento de que las soluciones eficaces no pueden lograrse a través de esfuerzos fragmentados. Al reunir a las partes interesadas de diversos sectores y facilitar la colaboración necesaria a largo plazo, pretendemos crear un frente unificado que pueda impulsar un cambio significativo.
